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Título: ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA - COMO AS EMPRESAS QUE ADOTAM O BALANCED SCORECARD PROSPERAM NO NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS - Autor: KAPLAN, Robert S. David P.; Kaplan, Robert S. David P. - Editora: ALTA BOOKS - Tipo: novo - Ano: 2019 - Estante: Administração - Peso: 400g - ISBN: 9788550806020 - Idioma: Português - Descrição: Os criadores da ferramenta revolucionária de gerenciamento de desempenho chamada Balanced Scorecard introduzem uma nova abordagem que torna a estratégia um processo contínuo de propriedade não apenas da alta administração, mas de todos.Em "Organização Orientada para a Estratégia", Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard. Com base em mais de vinte estudos de caso detalhados - incluindo Mobil, CIGNA e AT & T Canada -, Kaplan e Norton ilustram como os adotantes do Balanced Scorecard levaram sua ferramenta inovadora para o próximo nível. Essas organizações usaram o scorecard para criar uma estrutura de gerenciamento de desempenho inteiramente nova que coloca a estratégia no centro dos principais processos e sistemas de gerenciamento.Kaplan e Norton articulam os cinco princípios-chave necessários para construir organizações focadas em estratégia:1) Traduzir a estratégia em termos operacionais;2) Alinhar a organização à estratégia;3) Tornar a estratégia do trabalho cotidiano de todos;4) Tornar a estratégia um processo contínuo;5) Mobilizar a mudança através de uma liderança forte e eficaz.

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Título: ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA A ESTRATÉGIA - COMO AS EMPRESAS QUE ADOTAM O BALANCED SCORECARD PROSPERAM NO NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS - Autor: KAPLAN, Robert S. David P.; Kaplan, Robert S. David P. - Editora: ALTA BOOKS - Tipo: novo - Ano: 2019 - Estante: Administração - Peso: 400g - ISBN: 9788550806020 - Idioma: Português - Descrição: Os criadores da ferramenta revolucionária de gerenciamento de desempenho chamada Balanced Scorecard introduzem uma nova abordagem que torna a estratégia um processo contínuo de propriedade não apenas da alta administração, mas de todos.Em "Organização Orientada para a Estratégia", Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard. Com base em mais de vinte estudos de caso detalhados - incluindo Mobil, CIGNA e AT & T Canada -, Kaplan e Norton ilustram como os adotantes do Balanced Scorecard levaram sua ferramenta inovadora para o próximo nível. Essas organizações usaram o scorecard para criar uma estrutura de gerenciamento de desempenho inteiramente nova que coloca a estratégia no centro dos principais processos e sistemas de gerenciamento.Kaplan e Norton articulam os cinco princípios-chave necessários para construir organizações focadas em estratégia:1) Traduzir a estratégia em termos operacionais;2) Alinhar a organização à estratégia;3) Tornar a estratégia do trabalho cotidiano de todos;4) Tornar a estratégia um processo contínuo;5) Mobilizar a mudança através de uma liderança forte e eficaz.